Haben Sie auch schon einmal ein Produkt gekauft und zu Hause festgestellt, dass es doch nicht das war, das Sie erwartet hatten? Oder war die wunderbare Hochglanz-Beschreibung des überteuerten Feriendomizils eher eine Meisterleistung fantastischer Literatur? Dann sind Sie wohl einem unschönen Etikettenschwindel aufgesessen. Und damit sind Sie nicht allein. In den letzten Jahren konnte ich in meiner Tätigkeit als agile Coach immer wieder Situationen erleben, in welchen Schein und Sein im Widerspruch standen. Dann nämlich, wenn es um die Einführung agiler Praktiken und Prinzipien ging. Dabei boomt der Markt nach wie vor im Sektor Befähigung zur Agilität. In unzähligen Büchern, Blogs, Konferenzen übertrumpfen sich Experten und Beratungsfirmen gegenseitig mit Heilsversprechen und Patentrezepten. Wozu also schon wieder ein Buch zum Thema? Ist nicht längstens alles gesagt, das Topic hinlänglich bekannt? Ich denke nicht. Denn es scheint aktuell eher schwerer als leichter zu werden, Agilität in Unternehmen einzuführen und nachhaltig zu verankern.

 Eine agile Transformation ist für mich die Reise eines komplexen Systems, um von einem bekannten, starren, reaktiven Modus in eine neue, spannende, aber auch herausfordernde Destination zu gelangen.

In meinem Buch geht es darum, die Transformation über ein nachvollziehbares, visuelles Beispiel einer Reiseanleitung darzustellen. Ich möchte damit die komplexe Abstraktion agiler Prinzipien und Praktiken greifbar und handhabbar machen. Erwarten Sie in diesem Buch keine Einführung in die Tiefen einzelner Methoden oder Patentrezepte. Ich möchte Sie vielmehr dazu animieren, den ganzheitlichen Blick auf die Organisation als lebendigen, aktiven Organismus zu richten. Eine agile Transformation bietet Chancen, aber auch Risiken. Dieses Buch wird es Ihnen nicht abnehmen, sich diesen zu stellen. Wir begeben uns vielmehr gemeinsam auf diese spannende, turbulente und herausfordernde Reise, um schließlich mit den fantastischen Vorteilen einer echten agilen Organisation dem Markt die Stirn bieten zu können.